Поколения Y и Z отличительные черты, особенности и различия

Научиться выделяться не только красивым фирменным стилем и яркой рекламой, но ценностями, которые близки людям. Чтобы зацепить внимание представителей поколения Z, ваш продукт или его реклама обязаны быть оригинальными, врезающимися в память. Такими, чтобы товар или услугу захотелось купить прямо сейчас. Следующим после «игреков» будет поколение, условно именуемое экспертами Z. Поскольку еще неизвестно, какие события в будущем повлияют на его развитие и сформируют его ценности, экспертам остается лишь делать прогнозы. Ученые утверждают, что у каждого из поколений есть собственные ценности.

• Если что-то на работе идет не так или не оправдывает ожиданий, зеты не станут терпеть, они тут же напишут заявление об уходе.
• «Общение в социальных сетях слишком обезличено, а давайте лучше встретимся и кофе выпьем!
• Идеи Штрауса и Хоува неоднократно подвергались критике.
• И все же они имеют некоторые общие черты, которые стоит рассмотреть более подробно.
• Однако четкой картины, что будет с миром, когда к власти придут миллениалы, нет ни у сегодняшних правителей, ни у самих «игреков» — за что их часто упрекают.
• Активные молодые женщины, занимающиеся воспитанием детей и саморазвитием, фитнесом, путешествиями.
• Удовольствие и удовлетворенность работой важны для общего счастья сотрудника.

В отличие от бумеров они уже не так верят в коллективные достижения и светлое будущее. Согласно этой теории, поколения сменяются по тому же принципу, что и этапы человеческой жизни. Технологии геймификации будут активно развиваться ближайшие лет, пока не сформируется следующее поколение людей. Затем всему этому придется трансформироваться во что-то новое — то, что привлечет уже то самое поколение Z. Кто-то охотится за модными вещами, кто-то постоянно меняет работу, кто-то стремиться выиграть все, до чего может дотянуться. Это чуждо старшим поколениям, но работает во благо там, где есть элемент игры.

Поколения Y и Z

Учитывая их постоянно растущее присутствие в офисах, крайне важно понять, кто эти сотрудники и чего они хотят от Вашей организации. Чтобы помочь Вам решить этот вопрос, недавно мы провели исследование с участием The Ladders, сосредоточив внимание на особенностях сотрудников поколений Y и X. Ниже представлены аналитические выводы наших исследований, дополненные другими данными анализа рынков. Опыт жизни в разных средах породил поколения сотрудников, которые сильно отличаются друг от друга. И все же они имеют некоторые общие черты, которые стоит рассмотреть более подробно. Во время их взрослой жизни появился интернет и супермаркеты, поэтому они предпочитают возможность взять всё и сразу в одном месте, чтобы сберечь время.

Y-поколение, в числе прочего, отмечает косметику (21%), продукты питания (17%), а Z-поколение предпочитает потратить на спортивные товары (15%). Исследование проводилось в формате онлайн-опроса в 15 городах-миллионниках России среди 1500 молодых людей в апреле-мае 2017 г. Поколение Y было представлено участниками в возрасте от лет, а поколение Z – от лет. Надеемся, что ответом на этот вопрос будет громкое «да», и если это так, убедитесь, что Ваши сотрудники поколения X знают об этом.

Особенности поколений Y и Z

Финансы — существенный фактор для данной категории людей. Поскольку деньги открывают пути к достижению успеха и свободы выбора дальнейшего построения жизни. Поэтому им очень трудно грамотно распределять финансы, чтобы не уйти в минус, и в итоге они обращаются к услугам банков по предоставлению кредитных карт. Нельзя утверждать, что их вообще не беспокоит продолжение рода, но все-таки на первом месте остается саморазвитие и получение благ от мира сего.

Рожденные в эпоху, принадлежащую старому миру, без гаджетов и интернета, они застали расцвет информационных технологий и смену общественных парадигм в молодом возрасте. В нашей стране их юность пришлась на недолгий период улучшения качества жизни, а взрослые годы были ознаменованы экономическими кризисами. Возможно, эта двойственность, умение «усидеть на двух стульях», принадлежность к миру старому и миру новому, делают миллениалов не такими как все. При приеме на работу представителей поколения Х или сотрудничестве с ними необходимо помнить, что они стремятся к балансу между личной жизнью и работой. Благодаря этому к началу 2000-х годов, когда повзрослели первые представители поколения Y, уже удалось сформировать ряд приемов, помогающих понять мотивацию Миллениалов и найти к ним подход. Так, например, молодежь, выросшая на видеоиграх, с удовольствием воспринимала внедрение игровых механик в повседневную жизнь.

Поколения Y и X на рабочем месте: различия и схожие черты

Так, представители одних поколений придерживаются концепции равенства полов, а других — патриархальной модели семьи, где все важные решения принимает мужчина. Они заинтересованы в создании уникальных продуктов и будут работать в компаниях, которые дают им возможности для инноваций. Не видят необходимости работать в офисе, когда есть возможность всегда оставаться на связи и работать удаленно. Поколением принято называть группу людей, родившихся в тот или иной исторический период. На этих людей влияли схожие тенденции на одной и той же стадии взросления, поэтому у них схожие поведение, убеждения и мотивация. Люди поколения X в России родились ещё при Советском Союзе.

Они постоянно хотят делиться своими идеями с другими членами команды для того, чтобы помочь в совершенствовании процессов и проектов. У каждого поколения есть навыки и качества, которыми не обладают другие поколения, и эти навыки могут повысить производительность. Например, традиционалисты часто осведомлены о политике компании. Бэби-бумеры имеют ориентированный на команду взгляд, которому можно научить индивидуалистические поколения. Поколение X может продемонстрировать, как решать проблемы с помощью небольших инструкций.

Где покупают: офлайн или онлайн

Рожденные с 1985 по 2002 годы — поколение Y или миллениалы. Для этих людей важно сделать лучше свою страну и мир, http://birds-altay.ru/pomoshh-sajtu/ они ценят инновации и позитивный настрой. Миллениалы ориентируются на глобальные ценности и самоидентификацию.

Поколение Y выросло с социальными сетями и понимает, что работа в группе может быть более эффективной, чем индивидуальная. Миллениалы тоже ценят командную работу, но чаще они более склонны к индивидуальности. Используйте эти их способности в работе и заданиях, которые вы им предлагаете. Дайте им возможность проявить свой творческий потенциал и предложить свои идеи. Однако начинать какую-то задачу, если зуммеры не понимают, зачем это делают, и как это повлияет на результат, им будет скучно. Согласно исследованию Deloitte, зеты в три раза чаще покидают компанию, которая не может предложить им удаленный или гибридный формат работы.